从高等教育的重要补充到市级特色建设校，东海学院磨砺22年；从平凡到领跑，东海学院用3年时间完成了诸多零的突破，“十三五”时期，已经深度融入职业教育的东海站在新的起跑线上，谋划未来的发展。
一、 回顾2015 创建特色成效显著
“
春江水暖鸭先知”，我校在民办教育的领域里，率先尝试、率先改革，追求更高质量的职业教育。2015年，我校以“双百工程”和“强师工程”为经纬，在“八大领域”取得了可喜成绩：—— “双百工程”二期完成：三年中建成65门校优质课程，25门校精品课程，2门市级精品课程，获批一个市级教学团队、一位市级教学名师，出版教材30余种，2500个资料课件进入到网络公开课资源（MOOCs）的启动行列中；
——实训室建设新增“8大成员”：新增完成金融综合实训中心、会计实务训练中心、商贸实训中心、航空模拟舱、艺术创作实训中心、扩建机电实训中心、护理实训中心，积极筹建影视动画大师工作室，机电大型数控加工中心实训室；
——师资队伍建设稳中求进：有11位教师晋升中级、副高级职称，引进教师研究生学历以上比例占66%，辅导员队伍研究生比例已占31%，出国外访学、进修、带领学生考察的教师人次创历史新高，双师素质教师比例提高。所有学院都已配备行业专家作为兼职院长（系主任）、兼职专业主任；
——学生公寓、浴室项目开工：目前，7000m2学生宿舍建设已经开工，建成后将为学校解决每年近1000名学生住校问题，为学校科学发展提供有力保障；
——招就工作踏实有效：在生源下降、学费标准普遍增加的情况下，招生人数呈上升趋势，学校全日制学生超过5000人；学生毕业生就业率达98.41%，签约率88.57%。
——特色校建设喜迎验收：五大特色专业和校园信息化建设在政府扶持资金的大力支持下，由量变到质变，跨越式发展让人耳目一新，学校已经准备文字材料数十万字，校史馆重新布局，纪录片已经开摄，准备迎接市教委的验收。
——获奖佳绩含金量高频率高：继报关获全国高职院校技能比赛一等奖之后，又有会计、电子商务分获全国三等奖，市级教师教学竞赛获二、三等奖，影视动画专业获全市高职教学比武三等奖，会计专业获市级一流专业建设，影视动画专业获市级产教研协同基地建设，这在上海市民办高校中屈指可数；
——学生工作接地气获好评：我校专职辅导员平均年龄28岁，全部为中国共产党党员，年纪轻，勇担当，觉悟高。11月10日，市教卫党委对我校学生工作进行督查，赵佩琪书记亲自汇报，督查组给予高度评价。
二、 展望“十三五” 创建品牌磨砺以须
“不谋全局者，不足谋一域。”从现代职业教育肇始以来，职业教育与“民生”息息相关，当今，科技发展的瞬息万变无不启示职业教育就是要培养出素质高、能力强，看得懂、看得清、跟得上的应用技能型人才育人理念。对民生念兹在兹，对发展就会殚精竭虑，我校“十三五”发展要突出以人为本，突出战略思维，突出国际视野，突出改革创新，突出公众参与，突出科学规范，以民生为导向，攻坚克难，创建东海品牌。
——“一个目标”:
到“十三五”规划期末，学校建设成为上海市“融职业教育和高层次职业培训于一体、在国内具有一定影响力”，的高端职业教育品牌院校，探索和践行现代大学制度，建立起学校依法自主办学的长效机制，力争成为上海民办高校的一面旗帜、上海高职教育的一个样板、现代民办高职院校的一个典范。
——“三个建设”：
1．基于学生提升职业层次的教学建设
（1）专业结构优化：加大专业调整，增强具有发展前景和符合民生需求专业的建设力度，重点扶持，并逐步形成品牌专业乃至一流专业；
（2）课程成果突破：巩固“双百工程”课程成果，打造更多教学团队和教学名师，力争实现国家级教学成果奖、精品课程零的突破；
（3）培养观念转型：按照上海市教委“中职-专科高职-应用本科-专业硕士”人才贯通培养的总体思路，与本科院校合作，实现中高本全面立交贯通，有序推行“订单式”、“现代学徒制”等工学结合的新型人才培养模式；
（4）课程体系完善；对接行业标准和国际标准，建立“工作过程导向”的专业核心课程体系，达到国内领先水平；
（5）课证试点建设：扩大“双证融通”专业数量，增加高职“双证融通”专业建设试点；
（6）特色专业辐射：完成会计专业“市级一流专业”和影视动画专业“基于移动终端的影视创作产教研协同基地”项目建设任务，发挥其辐射示范作用，创新学校产教研一体化的教学格局；
(7)校企深度合作：学校层面建立“校企合作教学指导委员会”，加强与市人事局、社会保障局等单位协作，发挥校内实训优势，遴选高层次（集团）企业成为合作伙伴，确立我校在相关职业技能鉴定上的主导权；
(8)合作办学多样：开展学历教育、考试和技能考级、短期交流和游学的形式的合作，扩大学生的国际视野，提高学生的综合素质；
(9)实训环境赶超一流：建设设备一流、管理一流、实训模式一流、实训效果一流，在本市同类型高职院校中发挥标杆性示范作用。
2.基于教师完善专业素养的队伍建设
（1）“内培外引”壮队伍：通过“内培外引”的途径，充实师资队伍从政治思想上、专业业务上、工资待遇上关心、扶持；
（2）“优化结构”强力量：通过培训和考核相结合的途径，优化师资职称、学历和专兼职比例，并形成合理比例的老中青梯队；
（3）“双师建设”出人才：提高教师队伍的“双师型”比例，鼓励和支持广大青年教师积极申报课题项目，争取实现科研论文的SCI、EI、CSSCI新的突破。
3 基于校园和谐人文生态的内涵建设
（1）文化氛围：艺术育优雅，文化立品格，学校努力培育和打造以“和谐、包容、求实、创新”为内核的、具有鲜明特色的东海校园文化:延拓“东海讲坛”；扩大学生发展中心；引进高雅艺术；组建学生艺术中心，让学生施展才华，沐浴情怀，陶冶情操。
（2）校园规划：完成学生公寓和第二公共浴室共15000m2的建设；完成实训大楼近40000m2的建设；完成室外操场重建，体育馆大修，教一、二楼改造，校园绿化整体建设；完成水、电智能、节能平台；把东海学院建成有人文气息、有艺术氛围的花园学校。
“十三五”发展规划是我校跳出局部发展全局的战略，我校已经驶入多元发展的“快车道”，在各级政府和市教委的大力支持下，全校要点、线、面联动，齐头并进，绘好“一张图”，走活“一盘棋”，共创丰富多彩优质的职业教育品牌。
(党政办 供稿)
