实训室建设方面，会计专业在我校率先成立了第一家“校中厂”——上海东竞财务咨询公司并开始运营；报关专业完善和提升实训软件功能；国际金融专业建立了金融研究工作室机制；机电一体化技术专业扩建了数控实训中心和建设维修电工实训室；影视动画专业建设成集实训室、教师工作室、企业工作室（“校中厂”）为一体的东海创意园。
师资队伍建设方面，5个重点建设专业均积极引进7名行业专家分别担任兼职院系主任和专业带头人，聘请企业能工巧匠为双师型教师。或通过多层次多渠道培训青年教师，师资队伍的结构和专业素质明显提升，双师素质教师人数明显增加。
人才培养模式创新方面，5个重点建设专业进一步深化校企合作，校企联手制定和优化专业人才培养方案，构建课程体系。如报关专业与企业开展深度合作，签订“罗亚订单班”。目前已经签约18人，还准备签约2家订单班。机电专业积极开展校企联合订单式培养模式的构建。影视动画专业与日本大学签署3+2专升硕合作协议，开展合作办学新模式。
技术服务和社会服务方面，如：会计专业目前服务企业已达8家，计划进一步达到将 “会计业务引进校园”的全新顶岗模式，再拓展服务企业2家，让更多的学生参与实训；机电一体化专业已完成职业资格培训150多人次。
对于2013年度项目建设，各重点建设专业负责人分别谈了建设思路和工作要点，表示将认真执行和落实实施方案。
创建办主任周大恂围绕特色校建设一年的工作情况，提出“再接再厉，创建工作上台阶”的要求，一是强调增强“三感”即：责任感、使命感和紧迫感；二是认真求真，落实项校长关于创建特色校的要求：1.队伍建设刻不容缓；2.课程建设质量至上；3.产学结合要有突破（校中厂、厂中校）；4.国际交流要闯新路子。期望经过三年的建设，达到学校和专业建设路线图的目标，在特色上实现项校长提出的五个方面：形成有领先的育人（教育）理念，建成有水平的课程体系，集聚一支有水平的教学团队，带动其他专业的整体提升，产生对相关院校影响的学校。
人事处处长高慧珠就“师资队伍建设”提出了具体要求，学校将要召开人事工作会议，主题是“优化结构，提升内涵，进一步加强我校师资队伍建设”，通过外引内培，使我校专任教师占总数70%，双师素质教师占总数90%。
副校长程龙根针对师资队伍“强师工程”建设，提出学校加大建设力度的设想和做法，力争圆满完成建设特色校的目标。
校长项家祥作总结发言，他首先肯定了六大在建项目的建设成效，并谈了三点感受：一是具有共同点，建设思路清晰，实施方法明确；二是建设成效明显，重点专业建设势头很好，并带动了其他专业的建设；三是还有许多工作要做，主要体现在：1.要在凸现特色上下功夫。可以通过“双百工程”和“强师工程”来体现成效和特色；拿出新思路、新亮点，办出成效；2.加快师资队伍建设速度。专任专职教师总数离70%还有差距，要加大力度，引进专业带头人、教学骨干，招聘高学历的毕业生充实教师队伍，培养教师队伍；3.经费使用需按照任务书，规范使用，更好的完成预期任务。学校在外部环境方面已经做好了前期建设，希望各专业抓紧时间，扎扎实实落实好建设任务。今年年底再安排检查，落实既定目标，圆满完成特色校的建设，最终达到提升学校整体实力。
